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深圳技術(shù)大學頒發(fā)聚飛光電獎學金
深圳技術(shù)大學頒發(fā)聚飛光電獎學金

6月11日下午,深圳技術(shù)大學舉行聚飛光電班獎學金頒獎儀式,共有7位聚飛光電班的同學們獲得了聚飛光電頒發(fā)的獎學金及榮譽證書。

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聚飛光電知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標實踐

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據(jù)第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟報道,聚飛光電在2018年12月25日獲得知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證證書。以下是相關(guān)內(nèi)容:

?1、知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標背景

近年來隨著我國知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量逐年大幅增長,國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)糾紛數(shù)量不斷增加,國內(nèi)外對知識產(chǎn)權(quán)保護日益重視,但企業(yè)界知識產(chǎn)權(quán)管理水平參差不齊,無法實現(xiàn)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的科學管理和戰(zhàn)略運用,提高公司產(chǎn)品在國際、國內(nèi)市場的競爭力,而且公司也可能會因為知識產(chǎn)權(quán)問題無法向客戶保證“安全生產(chǎn)”,從而影響業(yè)務(wù)拓展。

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2、知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標意義

理清公司的知識產(chǎn)權(quán)資源與管理現(xiàn)狀,診斷出存在的主要問題與漏洞,提出相應(yīng)的改進措施與實施方案,防范可能發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)訴訟風險;
建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,幫助公司進一步強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護,增強自主創(chuàng)新能力;
實施貫標將作為公司知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)工作的基礎(chǔ)條件,是企業(yè)申報科技項目的前提。

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3、公司知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)狀:知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理制度不完善、知識產(chǎn)權(quán)風險防范基礎(chǔ)薄弱、員工對知識產(chǎn)權(quán)保護意識較弱……
鑒于上述情況及結(jié)合目前國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)形勢,聚飛光電高層一致認為公司進行知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標勢在必行。2017年底,時任公司董事長邢總指示立即啟動項目,任命公司質(zhì)量管理辦公室主任為知識產(chǎn)權(quán)管理者代表,全面統(tǒng)籌,實施計劃,調(diào)動資源,及時協(xié)調(diào),爭取在一年內(nèi)貫標成功,拿到知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證證書。

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4、啟動項目,有序開展

2018年初,技術(shù)管理部經(jīng)過評估選定了中介輔導(dǎo)機構(gòu)并簽定協(xié)議,并在召開了“知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標”啟動會,針對貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的標準進行基礎(chǔ)知識宣介,針對貫標工作確定了里程碑目標與行動計劃。
聚飛光電在2018年3月份成立了知識產(chǎn)權(quán)管理委員會,由邢總擔任知識產(chǎn)權(quán)管委會主任,各中心總監(jiān)擔任管委會委員,任命了執(zhí)行工作組組長及成員,并在各部門指定了貫標直接責任人。

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5、準備資料,不斷完善

貫標工作啟動后,各部門立即依工作計劃忙碌起來,并按照PDCA過程方法來執(zhí)行貫標要求,持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系過程工作。
貫標過程工作包括:1)公司的主營業(yè)務(wù)及發(fā)展規(guī)劃、在行業(yè)內(nèi)的地位、國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展情況;2)公司的內(nèi)部管理模式,包括組織機構(gòu)設(shè)置、職責分工、績效管理等;3)公司現(xiàn)有的資源配置情況,包括人、財、物、技術(shù)、管理等;4)公司擬建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系所覆蓋的范圍等;5)配合輔導(dǎo)機構(gòu)診斷出的現(xiàn)存知識產(chǎn)權(quán)問題,制定知識產(chǎn)權(quán)方針/目標,構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系,制訂知識產(chǎn)權(quán)實施方案。
各部門直接責任人按規(guī)范修改或編寫企業(yè)相關(guān)制度文件、記錄文件,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,健全規(guī)章制度,將知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證規(guī)范很好地融入到公司現(xiàn)有規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程中。
技術(shù)管理部對各部門系統(tǒng)地進行了《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》體系文件實施培訓(xùn)。
新知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行三個月,各部門嚴格按照貫標后的流程和制度進行操作,在項目實施過程中,各部門責任人以主人翁責任感投入到日常工作中,積極配合完成任務(wù),各組織機構(gòu)尤其是技術(shù)中心、市場中心、人力資源中心、精益管理辦、采購部等需要準備的資料是最多的且涉及面也是最廣的,在項目實施過程中相關(guān)委員和責任人一直積極調(diào)配人員及各種資源,推動貫標工作順利深化。

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6、關(guān)注細節(jié),步步為贏

新體系運行三個月后,技術(shù)管理部于7月份安排首次內(nèi)審,8月份安排管理評審會議,對新體系運行過程中碰到的問題點進行梳理,給出下一次改善的方向,并在新體系運行期間積極與輔導(dǎo)機構(gòu)溝通可能存在的問題點及改善方向,不放過任何一個可能的問題點。在臨近外審前,再次安排了重點輔導(dǎo)會議,以確保外審順利通過。
在完成第一次內(nèi)審和管理評審之后,技術(shù)管理部開始預(yù)約外審,提交認證申請。在外審機構(gòu)的選擇上,因國內(nèi)目前有知識產(chǎn)權(quán)管理體系外審資格認證機構(gòu)只有中規(guī)、中知和萬坤三家,在知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證火爆,且具有外審資格的審核人員嚴重缺乏的形勢下,經(jīng)綜合評估,最終選擇了萬坤認證。萬坤為聚飛及時完成知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證提供了積極支持。

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7、關(guān)注目標,關(guān)注成果

2018年10月底完成第一階段文審,11月上旬完成第二階段現(xiàn)場審核,審核時有提出一般不符合項,針對一般不符合項各責任人積極改善。聚飛光電在2018年12月25日獲得知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證證書。在整個知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證過程中,各部門責任人以主人翁責任感,積極工作,努力配合,良好踐行了公司核心價值觀。

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(以上信息來源:第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。)?

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